上海地產(chǎn)集團召開2025年度工作會議

2月7日，上海地產(chǎn)集團召開2025年度工作會議。本次會議主題為“深化改革激活力 守正創(chuàng)新促發(fā)展”。集團黨委書記、董事長黃永平主持會議并講話。集團領(lǐng)導班子成員就分管領(lǐng)域做工作部署。集團外部董事、高級管理人員出席。

永平同志對集團2024年工作進行回顧和點評，主要有八個方面：一是城市更新創(chuàng)新提速；二是公園城市建設(shè)全面推進；三是民生保障任務超額完成；四是科創(chuàng)服務積極探索；五是區(qū)域開發(fā)穩(wěn)步推進；六是企業(yè)改革全面深化；七是內(nèi)部管理持續(xù)優(yōu)化；八是黨的建設(shè)全面加強。

永平同志指出，2025年是“十四五”規(guī)劃實施的最后一年，也是國資國企改革深化提升行動的收官之年。集團上下必須把思想和行動統(tǒng)一到中央、市委、市政府和市國資委對形勢的判斷及對工作的部署上來，以自身的主動性和確定性有效對沖外部不確定性，把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實績。要科學判斷形勢，找準發(fā)展方位。一方面，必須清醒認識到挑戰(zhàn)嚴峻，前所未有；另一方面，也要看到一系列宏觀政策非常積極，也是前所未有。要正視當前集團健康可持續(xù)發(fā)展存在的問題和困難。隨著市場行情演變，對土地一級開發(fā)、房地產(chǎn)二級開發(fā)、存量經(jīng)營性不動產(chǎn)租賃的影響逐步傳遞，集團自身經(jīng)營過程中與“市場化”這一根本要求的差距也越來越大。

永平同志強調(diào)，面對困難和挑戰(zhàn)，要激發(fā)集團干部職工的憂患意識、責任意識，集團上下同心同向同德，通過持續(xù)不斷深化改革，推動集團各項事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。一要認清優(yōu)勢。用好集團和市城市更新中心的平臺優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)存量資源優(yōu)勢、高等級企業(yè)信用優(yōu)勢、干部人才隊伍等優(yōu)勢，化優(yōu)勢為勝勢。二要找準路徑。與市場頭部企業(yè)深度、全面合作，通過項目全過程歷練，逐步培養(yǎng)出具備專業(yè)化市場化素養(yǎng)的干部隊伍，形成自身獨特的差異化競爭優(yōu)勢。三要下定決心。要增強緊迫感，上下同心，形成共識，以時不我待的緊迫感積極推動改革。要找準關(guān)鍵點，堅持市場化取向，以凈資產(chǎn)收益率為錨定物，把逐步達到市場平均值作為奮斗目標。要把握方法論，堅持頂層設(shè)計與基層首創(chuàng)相結(jié)合，鼓勵基層企業(yè)首創(chuàng)精神；圍繞存量把增收節(jié)支、降本增效做細做實，把收支兩本賬算清楚。要畫好同心圓，既要堅定不移推進改革，又要盡最大努力實現(xiàn)集團、成員企業(yè)、項目公司、干部職工個人利益的有機統(tǒng)一。

永平同志強調(diào)，關(guān)于2025年重點工作，第一，加快城市更新新模式探索創(chuàng)新。要繼續(xù)堅持完善“政企合作”機制，積極銜接國家層面政策創(chuàng)新工作。第二，對標最高標準、最好水平，精益求精完成好重點任務。上海世博文化公園要提升國內(nèi)外知名度和吸引力；虹橋商務區(qū)要切實發(fā)揮好集團“兩個主體”的重要作用；科創(chuàng)服務新賽道建設(shè)要做好對標，提升標準，加快工作實施。第三，探索與市場化標桿企業(yè)合作新路徑，進一步提升自身核心競爭力。通過“以學代練，打帶結(jié)合”，打造精品、帶出團隊，建立成功經(jīng)驗并在集團推廣復制，賦能其他業(yè)務板塊。第四，穩(wěn)慎推進主責主業(yè)新布局。要根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，按照新一輪國企改革深化提升工作方案和市國資委工作要求，運用市場化的思路和手段，逐步、有序地提升主業(yè)集中度，打造核心競爭力。第五，加快市場化取向的相關(guān)改革有序落地。一是充分發(fā)揮考核評價的激勵鞭策作用，讓“十字法則”真正落地；二是加強分類管理，形成有針對性的考核目標方案；三是加快“三能機制”落地，建立起以業(yè)績?yōu)楦緦颉⒖陀^科學的考核指標體系，考核結(jié)果運用更加剛性；四是加大優(yōu)秀干部特別是優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔使用力度，逐步形成讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有空間的用人機制。

永平同志強調(diào)，今年集團改革發(fā)展任務繁重，各級黨組織要持續(xù)加強黨的建設(shè)和全面從嚴治黨，為改革發(fā)展任務的落實、年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行，提供堅強的思想和組織保障。一要堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導。二要圍繞集團重點工作，推動黨的建設(shè)與大局中心融入融合。三要堅持用嚴的標準管黨治黨，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

集團業(yè)務總監(jiān)、專職監(jiān)事、總部部門負責人，成員企業(yè)班子成員，相關(guān)公司主要負責人參加。